让人力资本战略及对绩效的影响达到最大化的认知
我们的评估专家会利用各种技术,包括心理测试和行为访谈,来评估各种关键的战略性商业环境中的领导团队和组织文化。我们可以提供对组织文化(不管是现在的组织文化还是组织的战略计划所体现出来的组织文化)以及个体候选人与该文化的契合度的详细描绘。
首席执行官和执行团队的评估与继任规划
一个拥有健全的继任规划流程的组织,在关键领导人离职或退休的时候更能够保持它的发展趋势,从而能够使智力资本在公司中得到保留,文化和士气得到加强。
我们与董事会和高级管理层共同合作,优化首席执行官和关键领导职位的继任规划流程。我们会审核每一个职位目前的继任规划流程,以确保其符合最佳惯例和公司的具体需求。我们能够对改进规划流程中的任何阶段提出具体建议,并帮助客户实施整个流程。
评估 “板凳实力”
对于执行人员的招聘任务,我们会根据企业的战略目标、满足这些目标需要具备的能力,以及组织的文化来帮助领导人界定他们在组织中的角色。然后,我们会在组织的适当级别和领域内评估具有指定经验和能力的内部候选人——根据招聘、发展和继任要求评估总体的“板凳实力”。
人才的外部基准
根据业界的同行来评估执行人员非常重要,这样可以确保他们可能是最好的继任者,而不仅仅在当前是最好的。基准化分析法提供了现有能力与业务环境所需要的能力之间,以及内部人才与外部人才之间的差距分析。
在并购的情况中,或者在私有权益投资者对经营团队的评估中,这样的分析更显得特别有帮助。